Strategi Pengasuhan Perusahaan

a. pengertian strategi pengasuhan perusahaan

Pengasuhan perusahaan, atau parenting strategy, sebaliknya, memandang korporasi dalam hal sumber daya dan kapabilitas yang dapat digunakan untuk membangun nilai unit bisnis serta menghasilkan sinergi antar unit bisnis. Definisi yang diterima secara luas adalah bahwa:

Perusahaan multibisnis menciptakan nilai dengan memengaruhi atau mengasuh bisnis yang mereka miliki. Perusahaan induk terbaik menciptakan nilai lebih daripada pesaing mereka jika mereka memiliki bisnis yang sama. Perusahaan-perusahaan itu memiliki apa yang kami sebut sebagai parenting advantage. Corporate parenting menghasilkan strategi perusahaan dengan berfokus pada kompetensi inti dari perusahaan induk dan pada nilai yang diciptakan dari hubungan antara induk dan bisnisnya. Dalam bentuk kantor pusat perusahaan, induk memiliki kekuatan yang besar dalam hubungan ini. Jika ada kecocokan yang baik antara keterampilan dan sumber daya orang tua dengan kebutuhan dan peluang unit bisnis, korporasi cenderung menciptakan nilai. Namun, jika tidak ada kecocokan yang baik, korporasi kemungkinan besar akan menghancurkan nilai.penelitian menunjukkan bahwa perusahaan yang memiliki kecocokan yang baik antara strategi mereka dan peran pengasuhan mereka memiliki kinerja yang lebih baik daripada perusahaan yang tidak memiliki kecocokan yang baik.Pendekatan strategi perusahaan ini berguna tidak hanya dalam memutuskan bisnis baru apa yang akan diakuisisi tetapi juga dalam memilih bagaimana setiap unit bisnis yang ada harus dikelola dengan baik. Hal ini tampaknya menjadi salah satu elemen kunci keberhasilan General Electric di bawah CEO Jack Welch.

b. mengembangkan strategi pengasuh perusahaan

Pencarian untuk strategi perusahaan yang tepat melibatkan tiga langkah analitis:

1. Periksa setiap unit bisnis (atau perusahaan target dalam hal akuisisi) dalam kaitannya dengan faktor strategisnya:Orang-orang di unit bisnis mungkin mengidentifikasi faktor-faktor strategis ketika mereka membuat strategi bisnis untuk unit mereka. Salah satu pendekatan yang populer adalah mendirikan pusat keunggulan di seluruh korporasi. Pusat keunggulan adalah “unit organisasi yang mewujudkan seperangkat kemampuan yang telah diakui secara eksplisit oleh perusahaan sebagai sumber penting penciptaan nilai, dengan maksud agar kemampuan ini dimanfaatkan oleh dan/atau disebarluaskan ke bagian lain dari perusahaan."

2. Periksa setiap unit bisnis (atau perusahaan target) dalam hal area di mana kinerja dapat ditingkatkan:Ini dianggap sebagai kesempatan mengasuh anak. Misalnya, dua unit bisnis mungkin dapat memperoleh ruang lingkup ekonomi dengan menggabungkan kekuatan penjualan mereka. Dalam contoh lain, sebuah unit mungkin memiliki keterampilan manufaktur dan logistik yang baik, tetapi tidak hebat. Perusahaan induk yang memiliki keahlian kelas dunia di bidang ini dapat meningkatkan kinerja unit tersebut. Induk perusahaan juga dapat mentransfer beberapa orang dari satu unit bisnis yang memiliki keterampilan yang diinginkan ke unit lain yang membutuhkan keterampilan tersebut. Orang-orang di kantor pusat perusahaan mungkin, karena pengalaman mereka di banyak industri, menemukan area di mana perbaikan mungkin terjadi yang bahkan orang-orang di unit bisnis mungkin tidak menyadarinya. Kecuali area tertentu secara signifikan lebih lemah dari persaingan, orang-orang di unit bisnis bahkan mungkin tidak menyadari bahwa area ini dapat ditingkatkan,

3. Menganalisis seberapa baik perusahaan induk cocok dengan unit bisnis Kantor pusat perusahaan harus menyadari kekuatan dan kelemahannya sendiri dalam hal sumber daya, keterampilan, dan kemampuan. Untuk itu, induk korporat harus menanyakan apakah memiliki karakteristik yang sesuai dengan peluang pengasuhan di setiap unit bisnis. Ini juga harus menanyakan apakah ada ketidak sesuaian antara karakteristik induk dan faktor penentu keberhasilan dari setiap unit bisnis.