Strategi Fortopolio Perusahaan

a. keuntungan dan Keterbatasan Analisis Portofolio

Analisis portofolio umumnya digunakan dalam perumusan strategi karena menawarkan keuntungan tertentu:

1. Ini mendorong manajemen puncak untuk mengevaluasi masing-masing bisnis korporasi secara individual dan untuk menetapkan tujuan dan mengalokasikan sumber daya untuk masing-masing.

2. Ini merangsang penggunaan data berorientasi eksternal untuk melengkapi penilaian manajemen.

3. Ini menimbulkan masalah ketersediaan arus kas untuk digunakan dalam ekspansi dan pertumbuhan.

4. Penggambaran grafisnya memfasilitasi komunikasi.

Analisis portofolio, bagaimanapun, memiliki beberapa keterbatasan yang sangat nyata yang menyebabkan beberapa perusahaan mengurangi penggunaan pendekatan ini:

1. Mendefinisikan produk/segmen pasar itu sulit.

2. Ini menyarankan penggunaan strategi standar yang dapat kehilangan peluang atau tidak praktis.

3. Ini memberikan ilusi ketelitian ilmiah, padahal pada kenyataannya posisi didasarkan pada penilaian subyektif.

4. Istilah-istilahnya yang sarat nilai seperti sapi perah dan anjing dapat mengarah pada ramalan yang terpenuhi dengan sendirinya.

5. Tidak selalu jelas apa yang membuat suatu industri menarik atau di mana suatu produk berada dalam siklus hidupnya.

6. Secara naif mengikuti resep model portofolio sebenarnya dapat mengurangi laba perusahaan jika digunakan secara tidak tepat. Misalnya, merek campuran kue Bisquick yang sangat sukses dari General Mills akan dihapuskan bertahun-tahun yang lalu berdasarkan analisis portofolio.

b. mengelola fortopolio aliansi strategis

Sama seperti lini produk/unit bisnis membentuk portofolio investasi yang manajemen puncak harus terus-menerus menyulap untuk memastikan pengembalian terbaik atas uang yang diinvestasikan perusahaan, aliansi strategis juga dapat dilihat sebagai portofolio investasi - investasi uang, waktu, dan energi. Cara perusahaan mengelola hubungan yang saling terkait ini dapat mempengaruhi daya saing perusahaan secara signifikan. Aliansi dengan demikian diakui sebagai sumber potensial yang penting dari keunggulan kompetitif dan kinerja yang unggul. mengelola kelompok aliansi strategis terutama merupakan tugas unit bisnis. Keputusannya dapat meningkat, bagaimanapun, ke tingkat perusahaan.

Tampaknya ada empat tugas manajemen multi-aliansi yang diperlukan untuk manajemen portofolio aliansi yang berhasil:

1. Mengembangkan dan menerapkan strategi portofolio untuk setiap unit bisnis dan kebijakan korporasi untuk mengelola semua aliansi di seluruh perusahaan:Aliansi terutama ditentukan oleh unit bisnis. Tingkat perusahaan mengembangkan aturan umum tentang kapan, bagaimana, dan dengan siapa harus bekerja sama. Tugas kebijakan aliansi adalah menyelaraskan secara strategis semua kegiatan aliansi korporasi dengan strategi korporasi dan nilai-nilai korporasi. Setiap aliansi baru dengan demikian diperiksa terhadap kebijakan perusahaan sebelum disetujui.

2. Memantau portofolio aliansi dalam hal implementasi strategi unit bisnis dan strategi dan kebijakan korporasi:Setiap aliansi diukur dalam hal pencapaian tujuan (misalnya, pangsa pasar), ukuran keuangan (misalnya, keuntungan dan arus kas), kontribusi kualitas dan kuantitas sumber daya, dan hubungan keseluruhan. Semakin banyak perusahaan terdiversifikasi, semakin sedikit kebutuhan untuk pemantauan di tingkat perusahaan.

3. Mengkoordinasikan portofolio untuk mendapatkan sinergi dan menghindari konflik antar aliansi:Karena saling ketergantungan antar aliansi di dalam unit bisnis biasanya lebih besar daripada antar bisnis yang berbeda, kebutuhan akan koordinasi lebih besar di tingkat bisnis daripada di tingkat korporat. Kebutuhan akan koordinasi meningkat seiring dengan meningkatnya jumlah aliansi dalam satu unit bisnis dan perusahaan secara keseluruhan, jumlah rata-rata mitra per aliansi meningkat, dan/atau tumpang tindih aliansi meningkat.

4. Membangun sistem manajemen aliansi untuk mendukung tugas-tugas lain dari manajemen multi-aliansi:Infrastruktur ini terdiri dari proses formal, alat standar, dan unit organisasi khusus. Banyak perusahaan mendirikan pusat kompetensi untuk manajemen aliansi. Pusat sering menjadi bagian dari departemen untuk pengembangan perusahaan atau departemen manajemen aliansi di tingkat perusahaan. Di perusahaan lain, posisi khusus untuk manajemen aliansi dibuat baik di tingkat korporat maupun unit bisnis atau hanya di tingkat unit bisnis. Sebagian besar perusahaan lebih menyukai sistem di mana tingkat perusahaan menyediakan metode dan alat untuk mendukung aliansi secara terpusat, tetapi mendesentralisasikan manajemen aliansi sehari-hari ke unit bisnis.